设计领导力，帮助解决项目推进痛点 | 羊盟学习沙龙·讲座回顾

2021年4月22日下午3点，羊盟学习沙龙第五期主题讲座《设计领导力——以“管理”命题“设计”》在GVL怡境国际设计集团8楼会客厅进行。本期邀请的演讲人是GVL怡境国际设计集团总裁、董事合伙人刘刚先生，来自设计同行20多家公司的中高层代表、项目负责人、主创设计师、品牌人员等50余人参加讲座。

活动由羊城设计联盟、GVL怡境国际设计集团主办，本期演讲旨在针对行业痛点问题进行分享，基于怡境对“设计领导力”的理解，希望能给同行提供新的思路和思考。

演讲中，刘刚简明扼要地亮出“设计管理”的概念，紧扣“设计领导力，以管理命题设计”的主旨，并围绕何谓“设计领导力”、为何需要设计领导力、如何实现设计领导力、“全命题”到“半命题”的高阶成长四个部分进行展开。

刘刚认为，理解设计领导力，首先要理解什么是设计管理。而设计领导力，是一种能有效地积极调动设计团队的开发创造性思维，并为获得最大限度的效益而进行的一系列设计策略与设计活动的管理，概而言之，即是：设计+创新+管理。

为何需要设计领导力？原因主要是项目推进有痛点，如意见不明确、反复无常等等，而设计过程思维发散，难以匹配甲方意图，且设计出口非动笔者，团队非直接对外出口，内外沟通存在问题。他指出，解决此问题，需要通过设计领导力对项目进行研究、梳理、立项和约束，并站在业主方、运营方、用户三方的角度去考项目设计的出发点，组建设计团队应对设计任务，培养设计管理思维，以管理的方式命题设计，做好方向把控和有效沟通。

结合于实际案例，分析现实中存在的多种问题，通过对比传统深井组织架构和灵活的深井组织架构，显示出高级灵活的团队架构的优势。

刘刚主张“让团队成为明星，使团队价值最大化”，指出优秀的项目管理者应该是在不同的团队配合中寻找最优解。领导力的团队是赋能并相信团队，不断锻炼成员能力和完善团队架构，而且要避免深井式的发号施令。它不是传统式的领导者+追随者，而是赋能式的领导者+领导者的新型的高效的团队。

设计领导力，以全方位思考管理，赋能团队自主创造更大的设计能力。通过设计领导力的建立，系统性打造明星团队，以赋能的方式，在不确定的变化中所向披靡。

△ 问答环节，听众就其所关心的问题与演讲人做进一步的互动交流

本次沙龙梳理了项目推进中的痛点问题，培养了听者理解和解决设计过程中问题的思维方式，倡导了设计领导力的建立和以“管理”命题“设计”的思路，以期进一步凝聚设计同行共识，更好地推进各项工作和助力行业良性发展。

作为羊城设计联盟的副会长兼秘书长单位，GVL怡境国际设计集团一直致力于为缔造城乡理想生活赋能，在设计理论上不断地探索和钻研，并将实践心得和最新成果分享给同行。顺此诚挚感谢羊城设计联盟，提供了会员单位之间分享交流的平台，也酝酿了新的合作机遇，期待有更多的行业交流及拜访。

关于羊盟

2021年，羊城设计联盟致力于打造南方设计高地。对内，持续为会员单位打造设计、技术、新材料等的多层次交流、培训、学习平台，寻找新的合作空间，助力会员单位携手共同成长。对外，羊盟积极扩大羊盟影响力，举办多场羊城设计界瞩目的盛事，吸引设计界、地产界、社会各界的关注。

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